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中国酒店品牌之殇

发布时间:2024-07-19 03:18:14    次浏览

  是啊,在如今信息碎片化的时代,多如牛毛的品牌出来,大家更多的关注到这些品牌的创始人,用无数文字和镜头给到这些品牌创始人。

  但对于酒店加盟商来说,万花丛中到底哪朵才是我想要的那个,这是目前品牌之乱,品牌之殇。

  再拿国际集团在华布局看,北美五大酒店集团品牌总数超过100个,欧洲系品牌也超过30个,还有东南亚系品牌等。

  如此多的品牌到今天在市场竞争,一方面是集团间、皇冠体育下载品牌间的竞争,另一方面是投资人面对如此多的品牌,该如何选择的问题。

  集团化的多品牌是必然趋势,但定位模糊,同质化竞争的品牌确实是一种市场失败的策略。

  拿国际酒店集团来说,多品牌的产生更多的是通过并购而来,自身研发品牌的速度没有如此之快。

  国内酒店集团的多品牌如今也多了很多并购身影,正如三巨头的品牌大都是依靠并购而来。锦江通过收购维也纳系列、铂涛系列、卢浮宫系列、丽笙系列等产生了非常多的酒店品牌,这些集团互相原本就是竞争者。

  在历史特定时期下,先要跑出规模,再寻求品牌形象转变这往往是中国企业的特定方式。

  但在市场经济的推动下,依靠时代差而积累起来的品牌价值,都会随着客户体验瞬间烟消云散。

  酒店品牌的背后不仅仅是一堆堆水泥墙和装饰品,而是消费者的情感依赖和可持续性消费的欲望。

  国内酒店品牌起步于1996年,快速发展期在2010年后,刚好跟上了国内经济最好的时期。国际品牌稍早进入国内,八十年代就开始尝试,但成熟期也是2008年后,皇冠体育下载地产发展最快的时期。

  一些企业会寻求多元化发展,如房地产高位时期,做汽车的、做食品的、做外贸的等等都进入房地产。

  而酒店企业则多品牌化发展,一些集团则围绕住宿业做一些上下游产业的开发。相对来说,酒店企业较为专一,因为酒店业本身就是一个薄利的行业。

  我们都知道,每个品牌在创立的时候,很多创始人的心里就种下了打造百年品牌的目标,当资本介入后,又多了早日做大套现的思维在里面,多品牌本身也是估值增长的一种方式。

  二十年前,国内酒店品牌刚起步,国际品牌也在不断的尝试进驻,品牌选择性范围较小。

  十年前,品牌逐步增多,市场开始内卷,也开始浮躁市场进入野蛮发展周期,品牌的价值逐步在弱化。

  第一是国内集团经济型和中档为主的一个体系,占据了大量的租赁酒店投资市场。

  在如此繁多的品牌之下,评估一个品牌好坏,有其特定的方式,最简单粗暴的就是市场占有率,这和开店数量有关,这也是为何品牌都在不断的拓宽规模。数量与排名依然是绝对的参照标准。

  但在多元化发展的今天,依靠排名可能不一定适合所有人,品牌必然有区域优势,项目优势,所以如今一家品牌的选择是综合性的衡量。

  一个好的酒店品牌,在他背后一定有一个清晰的理念来驱动着它前行,一定要充分了解自己和客户。

  加盟商选择一个品牌,其实应该先选集团,在本项目区域内哪个酒店集团强、适合自己,再进行集团内的品牌选择。

  这就说明定位非常重要,其实目前品牌虽然多,在行业内能具有竞争力的并不多,还有一些可能是在区域内发生关系。

  市场已经进入买方市场,正如有那么多琳琅满目的商品,需要加盟商去挑选,不像过去像领粮票一样去被安排。

  正如挑选的方式,方法最后看自己评判产品的好坏和性价比。口袋有多少钱,就买什么价钱的产品,这个逻辑适用于酒店品牌的选择。

  翻开目前国内酒店业,琳琅满目的商品犹如添加了很多添加剂那样,变的诡异起来。

  而每个集团不可能所有的品牌都出圈,一个集团如果有2-3个主力品牌,就已经是成功的典范。

  按照市场竞争法则,一个集团在一个价格区位仅能成功一个品牌,其它都是陪跑。正如经济型酒店板块,一个集团只能扶持成功一个品牌,不可能有多个品牌的做大,这是品牌的差异化和能量聚合决定的。

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